团队做软件项目涉及到方方面面的人员，从产品经理、客户、设计、UI及前端、开发程序员、测试人员、项目管理人员等等。而这些人员中，可能产品经理是在项目团队中是最窝火的一个角色。外要面对客户，内要面对设计开发团队。而最突出的就是产品经理和内部开发团队之间的关系，设计好后又要改，改了还要改，反复轮回简直是把UI折磨精疲力尽，心里鬼火直冒。

作为一个项目，一般情况下不可能一次性能完成，而是在反复的纠结讨论修改中才趋于完善。而即使冻结设计后，设计变更的事情也是经常遇到的。如果产品经理设计有缺陷，可能产品经理调研不足或者是经验、或者是能力不足，那可能也有经常改动的，这需要去弥补这些缺陷。设计改动过，UI及前端肯定也要去改动，这是不可避免的。如果同一个画面经常改动，可能是产品经理自己没有思考成熟。这种情况UI或前端可以直接给产品经理提出自己的建议。如果同一个画面客户不停的修改，那这是产品经理和客户之间的约定有问题，不能任由客户变动的，需要有一个时间点或画面确认，需要对客户进行说明，不然客户无休止的变动有时候会很坏事的。

如果整个项目本身就因为需求没有调研好，或者设计本身没有做好的情况下，作为团队比如前期的UI及前端也最好能够思考为什么会出现这些情况，给产品经理提出自己的想法。不然无脑的跟着产品经理改，改过去改过来自己也会改得火冒三丈，双方都会产生情绪。大部分情况UI及前端还是得跟着产品经理的要求走，毕竟是他在设计，要实现他的想法。但UI及前端有经验以后，也可以提出自己的想法提供给产品经理作为参考。软件产品经理和开发团队经常发生思维的碰撞，或工作的碰撞是常有的事，需要心平气和的讨论是比较重要的。

前世冤家：软件产品经理和程序员
软件产品经理：“这个页面按钮放到右边，换个Style。”，UI：“通常这种按钮是放在中间，就这个Style很好看！”，软件产品经理：”不，我说了算！“，矛盾由此开始。