常言道，企业如果不能快速完成数字化转型，则将面临破产危机。然而，对制造商而言，这并非易事。即使产量仅在一天内有所下降，都会出现不可逆的影响，甚至可能为企业带来数以百万计的收入损失。

    从人类工程学、经济和环境的角度来讲，智能工厂被视为制造商得以实现真正的数字化转型的理想途径。在这类工厂中，机器人和机器通过互联的设备传递实时数据，以此不断学习和适应新的需求，并自主管理整个生产过程。

    然而，对许多企业来说，智能工厂还只是空想。据凯捷咨询公司最近的一项研究显示，尽管有76％的制造商有意向打造智能工厂或已经处于项目建设中，对其成功水平感到满意的制造商只占到14%。即使如此，制造商也无需丧失信心，那些刚开始转型的企业应当事先进行合理咨询，循序渐进，而不可急于求成。

    如果您正考虑为您的企业建设智能工厂，那么有以下内容需要知悉：

1.业务优先

    企业所有者或项目经理和总监在推行智能工厂计划时，应该客户和董事会知道此举有利于改善业务成果，保障业务未来发展并能从生产工厂和整个生态系统中获得更大的商业价值，而非仅仅表明“我们正在进行数字化转型”。智能工厂作为更广泛互联的信息技术（IT）/运营技术（OT）环境的一部分，需要共同努力实现，这一点十分重要。

    智能工厂可以帮助制造商从收集的大量有价值的数据中受益，使其能够：

    ●辨别并解决质量问题

    ●快速学习并适应新需求

    ●预测采购和需求中的运营低效或波动

    ●提前响应客户需求

2.联合物理和数字化技术

    一些制造商已有50多年的机械系统，而随着机器加工自动化（RPA）等技术逐渐推动行业转型，制造商需尽可能更换掉过时的机器，而不仅只是更新。

    物联网（IoT）是所有智能工厂中不可或缺的技术，起到物理和数字基础设施之间的桥梁作用。工业物联网（IIoT）的益处也得到了广泛的认可。物联网设备从制造工厂外部的传感器和车间的机器获取有价值的数据，更重要的是，它还能帮助企业扩展运营并向客户提供新服务。服务化的时代已来临，那么未能利用物联网解决方案来提高产品的服务价值并发展为成果导向型的制造商或将错失宝贵的商业机会，甚至被淘汰。

3.注重员工和合作伙伴

    未来几年内，生产车间势必将发生翻天覆地的变化：机器人将全天候在无窗、无光的环境中自动化工作。然而有一点不会改变，即制造商最重要的资产仍然是人。对员工进行再培训和技能提升，使其看到未来的无限可能性并让他们适应变化（这种变化可能会重塑他们在工作场所的职能属性）是一项艰巨但必要的工作。

4.聚沙成塔，循序渐进

    构建智能工厂首先需要基于已实现的特定商机将其细化到不同的模块，再循序渐进，分步实施。企业可以通过扩展单个资产并检测其相关的流程和技术来提升业务价值，实现增长。一些世界级科技创新中心（如英国Catapult）可帮助制造商在安全、可管理的环境中测试这些概念。

    智能工厂的真正价值在于它能够适应企业不断变化的需求并随之发展。制造商需要逐步走向未来，而通过构建一个和谐、灵活且自动化的智能工厂可以帮助他们实现业务目标。